Je peux vous aider !

Mes capacités naturelles médiumniques et radiesthésiques m’ont permis d’apporter une aide précieuse aux entreprises ces dernières années.

Qu’elles soient de petites ou de grandes tailles, quel que soit leur domaine, je les guide dans leurs choix : stratégiques, lancement de produits, implantation, partenaires, choix d’employés ou de collaborateurs.

L’importance du travail des médiums dans différents domaines est désormais reconnu. Des personnalités importantes, comme certains chefs d’état ou de grands chefs d’entreprises, ne se sont jamais cachés sur le fait d’avoir eu recours à ces procédés et ont apprécié l’utilité de cette technique lors de décisions importantes.

En quoi puis-je vous aider ?

Ces dernières années, j’ai pu apporter des solutions multiples et variées.

Aucune connaissance dans votre domaine d’activité ou pour vos prestations ou produits ne me sont nécessaires.

Seuls quelques renseignements de base vous seront demandés.

Mes valeurs personnelles et mon éthique font que mes recherches restent sous le sceau de la confidentialité.

Afin de comprendre ce que mon travail peut vous apporter en termes de gain de temps et d’argent,  je vous ai préparé une liste non exhaustive d’interventions possibles.

Voici les quelques exemples sélectionnés pour vous :

Cet expert comptable commissaires aux comptes avait plusieurs problématiques :

• il ne comprenait pas pourquoi il avait un turn-over important dans son équipe depuis environ un an
• il voulait restructurer l’organigramme du personnel sans savoir réellement qui choisir comme responsable dans les différents secteurs.
• Il m’avoua également que l’instabilité de son équipe avait fait peur à son futur repreneur. Celui-ci avait fini par se retirer de son engagement d’achat. A ce moment de notre rencontre, l’échec de la vente de son cabinet l’avait profondément affecté. Il pensait pouvoir partir à la retraite tranquillement car il n’avait plus ni l’envie, ni l’énergie pour tout porter à bout de bras.

Il m’a fourni les renseignements demandés :

Nom, prénom, date et lieu de naissance de chacun de ses collaborateurs et employés et leur place actuelle dans sa structure, ainsi que l’organigramme de base (sans nom) qu’il prévoyait pour le futur.

Dans son cas, mon bilan mit en évidence les points suivants :

• Le turn-over « soudain » (un an environ) de ses employés était dû à la présence de l’un de ses deux collaborateurs principaux et qu’il serait opportun de le remercier. Surpris par mes dires, il reconnut que ce collaborateur était présent depuis environ un an et demi, que sa période d’essai se terminait le mois prochain et qu’il s’était effectivement posé la question de son maintien dans sa société.
• Je lui ai également suggéré de placer des personnes à des postes à responsabilités dans son nouvel organigramme auxquelles il n’avait pas pensé.
• Je lui ai nettoyé les lieux suite au départ de ce collaborateur perturbateur afin d’y remettre une énergie positive et harmonieuse.
• Je lui ai recommandé un soin énergétique personnel pour « digérer l’échec de la vente de son cabinet et de sa non-retraite » et lui redonner une nouvelle énergie positive pour la remise en vente de son cabinet.

Il a suivi mes conseils et lui et son cabinet ont retrouvé une sérénité, une productivité et une collaboration sereine à tous les niveaux.

Dans les six mois qui suivirent, son entreprise fut vendue définitivement.

Cette créatrice souhaitait effectuer le lancement de son huitième parfum à une date précise. Mais 2 mois avant son lancement, son parfum n’était toujours pas au point. Les « nez » du laboratoire ne trouvaient pas le problème de déséquilibre dans cette création et le lancement a dû être repoussé le temps de régler ce problème.

Ce fut mon cas le plus rapidement résolu.

Lors de notre premier entretien téléphonique, les informations m’arrivèrent très clairement : un problème de dosage du « musc », c’est à dire soit trop de musc soit pas assez… Après vérification, je lui confirmais que c’était trop de musc.

Elle fut surprise de ces informations spontanées. Elle ne m’avait parlé d’aucune matière première composant son parfum. Elle transmis cette information à son laboratoire.

Quinze jours après, elle me rappela pour me remercier et me confirmer que c’était bien cela. Elle m’informa que finalement son lancement n’avait été retardé que de 3 semaines et sans réel préjudice.

Dans ce cas, sans l’obtention d’informations immédiates lors de l’entretien téléphonique, il m’aurait été quasi impossible de travailler pour cette personne et sur son problème, car la formulation d’un parfum ne se divulgue pas.

Mais selon ma philosophie, tout est juste!

A noter : Il m’est possible de travailler sur des formules non divulguées en travaillant par « code ». Mais ce genre de travail spécifique nécessite beaucoup énergie et a une marge d’erreur possible.

Le PDG de cette entreprise pour travaux publics et particuliers avait besoin, pour le développement de sa société, d’avoir plus de place de stockage pour ses machines et son matériel professionnel.

Il avait l’opportunité de choisir entre deux terrains pour y construire son nouvel entrepôt. Ces deux endroits étaient quasi similaires sur les points suivants : surface de vente du terrain, surface constructible autorisée, prix de vente du terrain, zone non développée aux deux endroits et la distance d’une quinzaine de km de la maison mère. La seule différence était que l’un des endroits était vers le sud et l’autre vers le nord.

La question était simple : Quel serait le meilleur achat et investissement pour maintenant et pour le futur de cette entreprise ?

Ma réponse fut sans hésiter : le terrain du sud.

Ni le PDG, ni moi-même ne savions à l’époque le pourquoi de cette réponse .

4 ans plus tard, il me rappela pour me remercier et m’informer que son terrain avait doublé de valeur car la zone quasi déserte s’était rapidement développée la dernière année.

En effet, une voie rapide créée à proximité a augmenté la valeur de son achat pour les 5 années à venir, et lui a permis de se déplacer entre sa maison mère et son entrepôt plus rapidement et plus facilement.

L’autre terrain au nord ne lui permettait pas, 4 ans après, d’avoir les mêmes avantages.

Lorsque l’on m’interroge sur des questions précises, je peux vous donner rapidement et facilement une réponse.

Dans certains cas, néanmoins, notez bien que je ne peux préciser le pourquoi ou le comment, même si à l’instant T cela vous paraît inconcevable ou incompréhensible.

Ce PDG avait le choix d’ignorer mes conseils après ma prestation car je n’avais pas d’éléments précis pour le « rassurer ».

Il a choisi de me faire confiance et de m’offrir ce retour 4 ans plus tard.

Vous êtes intéressé par mes prestations et vous souhaitez une devis ?

Voici la marche à suivre:

1. Vous complétez et validez le formulaire qui se trouve au bas de cette page

Dans les 24H, vous recevrez ma réponse :

• soit je suis dans l’incapacité de traiter votre demande et vous recevez un mail qui vous l’indique. Cela arrêtera notre collaboration de fait et rien ne sera facturé
• soit je suis autorisée à vous répondre et je vous envoie votre devis par retour de mail, accompagné d’un nouveau lien

Ce second lien vous permettra de régler le montant du devis et de prendre rapidement votre rendez-vous téléphonique de 30 mn où nous vérifierons ensembles vos attentes.

2. J’effectue mon travail de mon côté.

Dans les 3 jours ouvrés, je vous enverrai un bilan établi selon mes ressentis  par mail, accompagné d’un nouveau lien

3. Vous prenez un nouveau rendez-vous

Ce troisième et dernier lien vous permettra de prendre votre dernier rendez-vous téléphonique de 30mn pour un débriefing complet et d’éventuels compléments d’informations.

4- Vous recevez votre facture par email dans les 48 heures.